公司企业文化
我们认为：
每一位认真履行职责的员工就是人才。
公司人才理念：
创造一个人才培养的环境、打造一个人才成长的氛围、塑造一批有用的人才。
人力规划：
尊重并理解每个员工自身发展期望，不断提高员工素质，拓展员工发展空间，进行个性化职业生涯规划，实现员工价值。积极为广大员工提供学习和训练的机会，使特种护卫成为工作、学习一体化组织。
文化氛围：
以客户、员工为服务目标 ，提供一个宽松的成长环境和氛围。
人才招聘：
有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。，欢迎员工举荐人才并给予一定的奖励。
人才任用：
坚持把合适的人放在合适的岗位上做合适的事这一原则，只要你有某方面的才能，就可以安排到相匹配的岗位；只要你有突出的能力和贡献，就可以得到相应的重用。只要我们善于发掘和引导，并以足够耐心和毅力加以培养都可以成为特种护卫有用之才。
绩效评估：
企业奉行从基层、从员工中提拔有思想、有能力、有学识的员工从事管理或领导工作的原则，对从基础工作做起又有一定潜力的员工给予特别关注，让他们不断接受新的工作得到锻炼，做为培养对象。企业及时发现并轮岗、提拔那些做出较大业绩又具有一定潜力的员工，让他们迎接新的挑战。
学习培训：
我们重视员工的职业发展，鼓励员工不断学习和创新，不断地适应变化和自我提升。无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的机会。为员工提供形式多样的培训活动，包括基础类培训、职业类培训、管理类培训和领导力培训；还建立了内部培训讲师制度和培训补贴机制，致力于营造出全员自我学习的氛围，为员工的知本积累和个人发展提供良好平台。
薪酬福利：
企业建立了一套以比能力、比业绩贡献为员工价值取向的激励性薪酬体系，公司还为员工提供完善的培训体系和资历资助计划，整洁优美的人性化现代办公环境，节假日专项福利及活动、丰富多彩的俱乐部活动、工会福利以及其它福利。
人才晋升：
建立公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、等形式的人才内部竞争机制，在竞争中甄别和选拔优秀人才，促进人才队伍年青化、知识化和专业化建设。
人才留用：
亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，对他们关心，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。重视员工个人价值的体现。让大家在为工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家庭的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。