每一位认真履行职责的员工就是人才。

公司人才理念：

创造一个人才培养的环境、打造一个人才成长的氛围、塑造一批有用的人才。

人力规划：

尊重并理解每个员工自身发展期望，不断提高员工素质，拓展员工发展空间，进行个性化职业生涯规划，实现员工价值。积极为广大员工提供学习和训练的机会，使特种护卫成为工作、学习一体化组织。

文化氛围：

以客户、员工为服务目标 ，提供一个宽松的成长环境和氛围。

人才招聘：

有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。，欢迎员工举荐人才并给予一定的奖励。

人才任用：

坚持把合适的人放在合适的岗位上做合适的事这一原则，只要你有某方面的才能，就可以安排到相匹配的岗位；只要你有突出的能力和贡献，就可以得到相应的重用。只要我们善于发掘和引导，并以足够耐心和毅力加以培养都可以成为特种护卫有用之才。

绩效评估：

企业奉行从基层、从员工中提拔有思想、有能力、有学识的员工从事管理或领导工作的原则，对从基础工作做起又有一定潜力的员工给予特别关注，让他们不断接受新的工作得到锻炼，做为培养对象。企业及时发现并轮岗、提拔那些做出较大业绩又具有一定潜力的员工，让他们迎接新的挑战。

学习培训：

我们重视员工的职业发展，鼓励员工不断学习和创新，不断地适应变化和自我提升。无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的机会。为员工提供形式多样的培训活动，包括基础类培训、职业类培训、管理类培训和领导力培训；还建立了内部培训讲师制度和培训补贴机制，致力于营造出全员自我学习的氛围，为员工的知本积累和个人发展提供良好平台。

薪酬福利：

企业建立了一套以比能力、比业绩贡献为员工价值取向的激励性薪酬体系，公司还为员工提供完善的培训体系和资历资助计划，整洁优美的人性化现代办公环境，节假日专项福利及活动、丰富多彩的俱乐部活动、工会福利以及其它福利。

人才晋升：

建立公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、等形式的人才内部竞争机制，在竞争中甄别和选拔优秀人才，促进人才队伍年青化、知识化和专业化建设。

人才留用：

亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，对他们关心，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。重视员工个人价值的体现。让大家在为工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家庭的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。

   特保制式服装（西服）

    押运制式服装（警用作训服）

   特保执勤服装（制式警服）

春秋制式服装

冬季制式服装（陆军作战服）

      冬季制式服装（大衣）

    夏季制式服装（长袖）

     夏季制式服装（短袖）

振远记者：丁洪志

振远记者：丁洪志

振远记者：丁洪志

振远记者：丁洪志

          振远特保大队保护义卖活动现场

     振远特保大队队员保护蓝色动力改装车

    振远特保大队队员在风雨中依然保持良好形象

第一章 总 则 第一条 为了预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，保障社会主义现代化建设的顺利进行，制定本法。
第二条 消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。
第三条 消防工作由国务院领导，由地方各级人民政府负责。各级人民政府应当将消防工作纳入国民经济和社会发展计划，保障消防工作与经济建设和社会发展相适应。
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